国企公司党委上半年党建工作总结

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（三）深化“党小组项目化”管理，以“党员积分制”引导党员争先创优。公司党委出台《党小组项目化管理实施方案》，通过项目化运作、品牌化建设和精细化管理，充分发挥党员先锋作用，推动党建工作在方法思路、管理机制、载体形式上不断创新，形成可学习借鉴、可复制推广的创新成果。各党小组成立组织机构，由党小组组长或其他业务骨干党员担任项目组长，具体牵头推进项目工作开展，其他党员带头推动，紧密结合企业重点、难点工作选定创新和攻关项目。每年在党小组自行申报和党支部、党群工作部的层层把关下，明确切实可行的项目。此外，各党小组对提出的项目量身定做工作计划，明确推进措施、进度安排、完成时限和预期效果等，推动项目扎实开展，各条战线上都有党员活跃的身影，充分发挥了党小组牵头引领作用和党员先锋模范作用，将“红色”力量切实转化为企业发展的有效推力。在此基础上，公司灵活利用“党员积分制”，通过建立党员管理、积分考核制度，用分数高低来衡量党员作用发挥的情况，进一步促进党建工作与中心工作深度融合。制定发布《公司党员积分制考核管理实施办法》，实现党员教育管理精细化、制度化、规范化、科学化，让党员“干有动力、评有依据”，引导广大党员增强党员意识、模范意识、争先意识，做“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”的党员。《公司党员积分制评分规则（先锋指数）》实现科学设计积分内容，使得积分标准分类化。党员积分划分为规范分和创新分，分别作为扣分项和加分项。严格积分程序管理，使得积分方式规范化，积分按照积分统计、支部考评、结果进行公示。此外，公司党委加强积分结果运用，使得积分应用常态化，并在年初根据上年度积分情况评选“金银铜”星，将结果运用到党员民主评议、评先评优中，激励党员干部担当作为，营造“比学赶超”的良好氛围。

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