公司党委深入贯彻__精神学习教育阶段性总结

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（三）聚焦“查有精度”，拓宽渠道靶向发力。公司党委始终将贯彻__精神作为衡量作风的“标尺”，以“解剖麻雀”的细致和刀刃向内的勇气，开展“内部问诊+外部把脉”。坚持“沉下去”查问题，对照党章党规，检视公司在贯彻上级决策部署中是否存在行动少落实差、服务一线效能有差距等形式主义；对照员工需求，反思在办实事过程中是否存在脸好看但事难办的官僚主义；对照发展要求，查找公司在应对行业“三低一高一严”形势、AI技术冲击、数字化转型浪潮是否存在因循守旧、担当作为不够等现象。坚持“走出去”查问题，赴西南油气田、川庆钻探、集团共享公司等兄弟单位，成都银行、长沙银行、新网银行等金融同业，共同研学__精神，围绕数字化转型、智能系统建设及风控管理等核心领域查找差距，在对标对照中精准发现问题、研究问题、破解问题。

（四）聚焦“改有力度”，提振作风赋能发展。公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，推进发现问题整改见底清零、作风建设常态长效。公司班子坚持发挥“头雁作用”，带头践行“四不两直”调研法，带头领办重难点问题，以“关键少数”的示范带动“绝大多数”的跟进，形成“上下同欲抓落实、齐抓共管促实效”的生动局面。坚持将“员工群众满意度”作为检验学习教育成效的标尺，充分发挥“书记暖心坊”“服务直通车”综合服务热线作用，及时收集并解决一批员工群众集中反映的实际问题，如为员工配备显示器防蓝光膜、调整升降办公桌等，通过可感可及的“幸福度”提升，将学习教育激发的工作热情转化为服务发展的生动实践，用“小切口”推动“大变化”。坚持把整改成效转化为服务转型发展的充沛动能，将优良作风贯穿于“大运管”体系建设、数据治理专项行动、消费者权益保护等重点工作中，以更加务实、高效、协同的新作风、新姿态，加快推动公司3.0版本建设取得新突破。

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