“小三级”工会组织经审工作情况调研报告

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（一）依法依规开展审计，将“5＋x”移动经审服务模式贯穿审计监督全过程。一是坚持_全面领导，服务工会工作大局。x区总工会经审会每年认真组织开展本级及基层经费预算执行、固定资产管理、专项资金使用等审查审计工作，专题向x区总工会党组会议报告年度审计情况及审计整改情况。x区总工会高度重视，针对存在的问题专门研究并提出整改要求，通过健全内控制度和检查督促指导，进一步规范了本级及基层财务工作。二是创新经审工作思路，将“5＋x”移动经审服务模式贯穿审计全过程。在审计工作中始终坚持“审帮促”原则，将理论与实操相结合，做到边审计边培训指导、边审计边督促整改、边审计边跟踪回访，积极为“小三级”工会提供可移动的经审工作宣传、培训、咨询、审计和监督服务。同时坚持审查审计监督全覆盖，每年对40余家本级及x区部门单位、乡镇街道、直属非公企业、x商贸物流服务中心等直属工会组织及基层离任工会主席进行全面审查审计；各乡镇、街道工会联合会坚持每年或每2－3年组织对本级及独立建会企业、行业工会（另社区及村联合工会未开设工会账户）等直属工会组织进行审查审计。同时坚持深入基层对各乡镇街道及一些重点部门经审工作进行调研、指导和督促，不断提升小三级工会组织审计监督实效。三是坚持全面精准原则，突出审计整改后半篇文章。通过聘请具有专业资质的第三方审计机构或特约审计员方式，在成立审计工作小组的基础上，做到审前全面调查分析，及时掌握每个被审单位工会经费收支、专项资金使用及固定资产管理情况，制定有针对性的审查审计工作方案；审中建立审查审计台账，逐一对被审单位存在的共性和个性问题进行分析讨论后，再形成审查审计意见建议；审后扎实做好审计整改“回头看”，将整改落实情况及屡查屡犯的问题，纳入被审单位及责任人年终考核并进行通报。每年对各被审单位分别出具审计报告，通过每年的经审工作推进会和经审业务培训，进一步明确被审单位整改要求，被审单位认真落实审计整改主体职责，对问题逐项销号，审计整改率均达95％以上。

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