2025年选人用人专项整治个人自查剖析

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为提升思想认识，我将制定详细的理论学习计划，每月至少精读一本关于组织工作的理论书籍，撰写读书笔记和心得体会。积极参加上级组织的政治研讨班，主动参与交流发言，拓宽视野，提升政治站位。同时，创新干部“德”的考察方式，建立干部“德”的表现档案，将日常监督、信访举报等多渠道信息纳入其中，全面立体地考察干部。

二、工作执行，程序为纲，落实为要

选人用人工作的生命力在于严格执行程序，确保公平公正。在工作执行过程中，我一直致力于遵循相关规定，推动各项工作有序开展，但也暴露出一些问题。

在执行干部选拔任用程序方面，有时会因为工作任务繁重而简化个别环节。在民主推荐环节，对参与推荐人员的范围界定不够严谨，没有充分考虑到某些岗位的特殊性，导致推荐结果缺乏广泛代表性。在干部考察过程中，存在考察时间过短的情况，对干部的工作业绩、廉洁自律等情况了解不够深入，使得考察报告内容不够详实准确。在落实干部培养和监督机制上，虽然建立了干部培养计划，但在实施过程中，跟踪问效不够及时，部分干部参加培训后，没有对其培训成果转化情况进行有效评估，导致培养效果大打折扣。在干部监督方面，对干部“八小时之外”的监督手段有限，主要依靠群众举报，缺乏主动监督的有效措施。在应对选人用人新问题、新挑战时，创新能力不足。随着经济社会的发展，新产业、新业态不断涌现，对干部的专业能力提出了更高要求，但在选拔任用这类专业干部时，缺乏科学有效的评价体系和选拔方法。

针对这些问题，我将建立干部选拔任用工作流程清单，明确每个环节的责任人、时间节点和工作要求，确保程序执行不走样。加强对干部培养工作的跟踪管理，每季度对干部培养情况进行评估，根据评估结果调整培养计划。拓宽干部监督渠道，建立干部“八小时之外”监督信息员制度，加强对干部社交圈、生活圈的监督。同时，积极探索建立专业干部选拔评价指标体系，邀请行业专家参与干部选拔工作，提高选人用人的科学性。

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