项目推进滞后问题接受诫勉谈话时检讨及整改情况报告

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（二）责任落实“浮在面上”，担当作为力严重缺失。作为分管副县长，我本应建立“周调度、月通报、季考评”的闭环机制，但实际工作中存在“挂名调度、遥控指挥”现象。4月项目进入施工黄金期，我因忙于筹备全县经济工作会议，连续两周未按计划到项目现场督导，仅通过微信群“遥控”农业农村局负责人；5月县纪委监委发出《关于高标准农田建设专项监督的提醒函》后，我虽签批“请农业农村局抓紧落实”，但未亲自约谈施工方、监理方主要负责人，也未协调自然资源、交通等部门解决施工中的用地纠纷、道路运输等问题。6月20日，我在项目现场调研时，看到施工队只在田埂边“做样子”，却未当场严肃问责，反而安慰乡镇干部“慢慢来，质量比进度重要”－－这种“老好人”思想，实则是对工作不负责任、对群众利益漠视的表现。正如县委书记在诫勉谈话中指出的：“文秘出身的干部，最容易犯’重文字轻落实’的毛病，你把材料写得再漂亮，项目落不了地，群众得不到实惠，就是最大的失职！”

（三）作风建设“软在骨里”，抓落实能力亟待提升。回顾项目推进全过程，我暴露出三大作风短板：一是调研不深。年初制定方案时，仅召开1次部门座谈会，未深入田间地头征求种粮大户、村组干部意见，导致“机耕路宽度设计不符合农机作业需求”“灌溉管道铺设未避开村民住房”等问题反复出现；二是协调不力。项目涉及农业农村、自然资源、生态环境等7个部门，我却以“属地管理”为由，未建立跨部门联席会议机制，导致土地平整与环评审批脱节，延误施工节点；三是督考不严。虽然制定了考核办法，但对施工方的奖惩措施停留在“发文件”层面，6月以来施工方累计延误12次，仅口头警告1次，未按合同扣除违约金。这些问题反映出我从“文秘思维”向“行政思维”转型的不到位，习惯用“写材料”代替“抓落实”，用“留痕管理”代替“实效管理”。

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