区县青年干部培养工作情况报告

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（三）正向激励“用”，点燃干事创业“强引擎”‌。‌一是打破隐性台阶，树立有为者有位“风向标”‌。出台《优秀年轻干部破格提拔实施办法》，对在重大任务中表现突出的干部实行“三优先”优先提拔、优先评优、优先培养是。2024年打破任职年限提拔35岁以下科级干部49名，其中2名“90后”干部因在招商引资中表现优异直接提任副镇长。建立“优秀年轻干部资源池”，对池内干部实施“上派下挂”计划，选派28名干部到省市机关跟班学习，安排63名县直干部到乡镇挂职锻炼。‌二是深化人岗相适，构建科学用人“生态链”‌。研发“干部能力－岗位需求”智能匹配系统，建立涵盖专业特长、性格特质、发展潜力的干部数字档案。对专业型干部实施“护航计划”，将12名城建规划专业干部集中调配至园区建设指挥部；对复合型干部推行“轮岗历练”，推动86名干部跨领域交流任职。同步出台《不胜任现职干部调整办法》，2024年对7名履职不力干部进行岗位调整。‌三是强化考核激励，激活创先争优“动力源”‌。构建“三维考核”体系：实施日常考核“积分制”。将干部参与重点任务、创新成果等细化为58项指标，实行月度积分排名。实施专项考核“赛道制”。在12个重点领域设立“攻坚先锋榜”，对排名前20％的干部直接授予年度考核优秀。实施年度考核“多维测评”。引入服务对象评分、第三方满意度调查等机制，2024年评选“人民满意股长”9名，对4名连续三年优秀的干部提拔重用。设立“青年干部创新奖”，每年评选十大创新案例并给予专项经费支持，形成人人争当“改革闯将”的生动局面。

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