公司党委人才工作情况报告

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（三）优化用才生态，营造尊重人才环境。一是完善服务体系。聚焦把人才“引进来、留得住”这个关键，不断健全完善人才服务体系，真正把方方面面的人才汇聚起来，形成攻坚克难、促进企业高质量发展的强大合力。完善薪酬分配体系，强化人才服务保障，在子女教育、住房保障、生活待遇上对各类人才进一步予以倾斜。健全人才评价体系，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，有效打破唯论文、唯职称、唯奖项的做法。建立服务专家长效机制，每名集团领导联系服务1名专家，协调解决人才关注的“关键小事”，让各类人才能够安心干事创业，进一步增强企业对人才的吸引力和凝聚力。二是出台激励举措。坚持“以奋斗者为本”的薪酬激励导向，出台优化调整薪酬分配机制和人才成长机制，激励各类人才与企业共生共荣。聚焦价值创造，围绕集团公司发展战略及重点工作，建立表彰激励机制，精准甄别各条战线上的“能吃苦、肯奋斗、贡献大、业绩好”的人才，旗帜鲜明向生产一线操作技能岗位人才倾斜，实现价值和薪酬福利正向匹配。试点推进科技型企业工资总额单列管理，选择两户科技型企业进行工资总额单列管理，两户单位重点科研人员工资总额同比增长14.63％，进一步提升科研人员的积极性、主动性和创造性。三是形成企业文化。强化典型引路，推出《身边的榜样》和《团队力量》，加强对优秀人才和工作典型的宣传，营造崇尚人才、尊重人才、争做人才的比学赶超氛围。坚持全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，积极营造尊重人才、求贤若渴的工作环境，公平公正、竞争择优的制度环境，待遇适当、保障有力的生活环境，逐步将“识才爱才敬才用才”的导向内化于心、外化于形，固化为企业文化，真正激发人才大胆创新、勇于创新的积极性。

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