集团贯彻落实《中国_国有企业基层组织工作条例(试行)》情况报告(2篇)

汇报材料

……(开头部分已省略625字)

(二)建强组织体系,夯实基层基础。一是优化组织设置。结合集团产业布局调整和项目拓展,动态调整基层党组织,新成立项目党支部12个、联合党支部3个,撤销低效党支部2个,实现_组织和工作在生产一线、关键岗位“两个全覆盖”。截至2025年底,集团共有基层党委21个、党总支35个、党支部180个,党员总数达5236名,党员占职工比例提升至28.7%。二是规范组织生活。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度,开发“智慧党建”平台,实现组织生活线上纪实、动态督导。全年开展支部主题党日活动2700余次,覆盖率达100%;党委班子成员带头讲党课68次,覆盖党员4300余人次。三是打造示范品牌。实施“基层党建提质增效”行动,选树“党员先锋岗”120个、“党员责任区”85个,培育“红色运维”“匠心制造”等特色党建品牌23个,其中3个品牌获省级“国有企业党建示范案例”称号。

(三)聚焦队伍建设,激发先锋活力。一是建强“头雁”队伍。严格落实《条例》关于党组织书记“双向进入、交叉任职”要求,选拔配备基层党组织书记236名,其中“一肩挑”比例达82%;开展党组织书记轮训4期,覆盖212人次,重点培训《条例》实务、党建与业务融合等内容,提升履职能力。二是严管厚爱党员队伍。制定《党员积分管理办法》,将参与组织生活、业务攻关、志愿服务等纳入积分,作为评优评先、岗位晋升重要依据;全年发展党员126名,其中生产一线、技术骨干占比85%;开展“党员亮身份、践承诺”活动,党员牵头完成技术攻关项目47项,解决生产难题63个。三是强化党务力量保障。配齐配强专职党务干部,集团总部及二级单位党务部门编制占比达5.2%,高于《条例》规定的“不低于1%”要求;落实党务干部与经营管理干部同考核、同待遇、同使用,全年交流任职党务干部18名,激发队伍活力。

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