国企党委书记在整治形式主义座谈会经验交流​​

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三、坚持机制减负，保障基层聚力主责主业。为基层减负的核心是减掉不必要的负担，使其能轻装上阵抓主业。为此，我们一是精准把握内涵。我们深刻认识到，“减负”绝非“减责”，而是要通过科学的“制度减负”，切实解放基层生产力。关键在于推动工作统筹规划更科学、督促检查更高效、问题解决更顺畅，帮助基层把精力聚焦到核心任务上。二是强化统筹协同。借鉴工程项目管理模式，着力加强顶层设计和统筹协调。厂党委牵头组建“基层党建与生产经营深度融合”项目组，推行党务、政务工作“一揽子部署、一体化落实、一盘棋推进”。打破部门壁垒，构建党政工作机构一体化、部门协同化、业务流程化、表单标准化的高效运行机制。通过系统性改革，有效解决了机关部门“重复发文”、“多头索要材料”、“层层加码检查”等困扰基层的突出问题，使基层干部员工能够腾出更多时间和精力投入到安全生产、创新创效、服务员工等中心工作中。

四、坚持方法创新，提升企业运行管理效能。运用现代技术和优化流程是破除繁琐主义、提高效率的有效手段。为此，我们一是优化执行流程。建立上级重要文件“承接学习-宣贯解读-贯彻落实”闭环管理机制，确保政策精神理解精准、业务界面清晰、交叉业务权责明确，提升执行的穿透力和实效性。二是搭建智慧平台。大力推进数字赋能，整合搭建涵盖生产、技术、安全、人力、经营、市场、综合、党务等八大业务模块的综合管理信息平台和共享数据中心。实现了基层在线事项申办、领导线上审批、员工共享信息与学习借鉴等功能集成。推广普及电子签章、移动办公、无纸化流转等信息技术应用，大幅压缩冗余环节和不必要的“跑腿盖章”。目前，我厂生产数据自动上传齐全率稳定在x%以上，生产信息化覆盖率达x%以上，无纸化办公效率提升x%以上，员工线上学习借鉴效率提升x%以上，有效减轻了事务性负担，提升了整体运转效能。

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