2025年上半年国企公司意识形态分析研判落实报告（4篇）

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2.压实责任链条，完善制度体系。一是集团对《意识形态工作责任制实施细则》进行了全面修订。在修订后的细则中，明确而细致地划分了党委班子、支部书记、项目负责人三级责任清单，将意识形态工作纳入年度绩效考核体系，并且赋予了15%的权重。这一举措充分体现了集团对意识形态工作的高度重视，通过明确责任和量化考核，促使各级领导干部切实将意识形态工作纳入日常工作的重要议程，增强了他们在意识形态工作方面的责任感和主动性。二是建立了“季度研判+专项督查”机制，这一机制为集团及时掌握和应对意识形态领域的情况提供了有力保障。上半年，集团召开了2次专题党委会，对意识形态工作进行深入分析和研究。在这些会议上，全面排查出8类风险点，并针对存在问题的3个责任部门进行了约谈整改。通过这种及时发现问题、迅速解决问题的方式，集团在意识形态工作方面形成了一个动态管理、有效监督的闭环系统，确保意识形态工作始终沿着正确的方向发展。

3.创新宣传载体，壮大主流舆论。集团倾力打造“智慧党建”平台，这一平台融合了先进的BIM+VR技术，为党员职工带来了沉浸式党课教育的全新体验。通过这种创新的教育方式，党员职工仿佛置身于历史场景或建筑项目的实际操作环境之中，更加直观地感受_伟大历程和建筑行业的发展前景。该平台的应用覆盖职工达5000余人次，极大地提高了党员职工参与党课学习的积极性和学习效果，同时也为_思想传播注入了新的活力。二是在积极拓展海外业务的过程中，集团在“一带一路”海外项目中设立了“中国建造文化驿站”。这些驿站犹如一座座文化交流的桥梁，向世界讲述中国国企在海外建设中的担当故事。通过展示中国建筑技术、企业文化以及与当地合作共赢的成果等内容，不仅提升了中国建筑企业在国际上的形象，也增强了当地民众对中国文化和中国企业的认同感。其中相关的成功案例得到了国资委宣传局的广泛推广，为其他企业在海外开展意识形态工作提供了有益的借鉴。

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