2024年公司人才工作总结暨2025年工作计划

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（二）推行“分类培养”策略，激发发展新引擎。公司倡导全员学习，同步奔进。领导班子系统筹划，创新设立“同学汇”学习品牌，通过丰富的内容、优质的师资及创新的形式，每月组织全员参与的学习活动。我们创设以精干业务骨干为主体的授课体系，涵盖投融资、财务管理及法律等多方面课程，并通过交流问答、现场实操等形式，达成“人人讲、人人评”的效果。引入“党性十分钟”环节，利用会前十分钟深入宣讲_系列政策精神及党纪知识，增强员工政治立场和党性意识。通过银企合作平台，与省工商行及市支行共同推进“党建共建促发展”活动，搭载该平台，实现了党建与业务的深度融合，“同学汇”品牌效应不断扩大。

（三）深化“绩效改革”实践，释放发展新动能。首先，公司成立绩效考核改革小组，深入开展内部调研，通过多次部门座谈，编制组织手册，科学界定部门职能、岗位编制及职责，奠定“以岗定绩”的改革基础。我们的目标是破除“平均主义”，通过借鉴先进经验，推进公司绩效考核体系改革重塑，构建起系统规范、有效运作的制度体系。其次，我们创新部门绩效考核机制，依据市政府及上级部门考核指标，规划年度重点工作，将绩效考核指标“部门化”，确保公司、部门与个人的绩效紧密相连，激发全员工作热情。最后，在绩效结果应用方面，考核结论直接与员工薪酬及岗位调动挂钩，通过对中层干部及普通员工实施绩效排名，提升绩优员工的收入，实现真正的“能者上、庸者让”。

二、下一步工作计划

（一）紧扣目标任务，确保企业人才战略全面落实。公司将紧紧围绕《企业人才队伍建设规划（2024－2028年）》中明确的四大领域和二十一项重点任务，分解具体措施，落实责任，确保取得实效。我们将建立细致的执行计划，明确职责到人，确保每一项任务的推进都切实有效。

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