公司党委关于党建引领高质量发展工作情况报告

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（三）把握“三个重点”，深耕主责主业。公司深入推进国企改革，立足实体转型方向，锚定脱虚向实，深耕主责主业，着力构建多元化产业体系，放大人力资源效应、做实企业文化，努力推动集团高质量发展。聚焦“敢教日月换新天”的拓荒能力，多元化产业体系加快构建。突出党建工作和中心工作深度融合，充分激发_活力与企业发展。做强外综服产业，成功入选省级重点培育的跨境电商产业园和跨境电商孵化机构双认定，获批省跨境电商综试区。做大城市服务产业，围绕盘活集团资产与提升城市服务品质，成立城市服务公司，开展物业服务、资产管理、会议会展、园区管养、儿童研学等业务。做优供应链金融产业，切实扛牢国企担当。聚焦“不拘一格降人才”用人导向，人才动力持续释放。充分把握党管干部党管人才原则与市场化选人用人机制相结合的有效途径，贯彻落实党管干部原则，以自主培育为基、以聚才引智为要、以用好用活为本，以人才“智高点”抢占发展“制高点”。在选拔任用上下功夫。注重加强人才队伍梯队建设，及时把想干事会干事干成事的干部发现出来、任用起来。在考核激励上下功夫。研究《关于激励员工基层一线干事创业的实施意见》《即时奖励办法（试行）》，修订薪酬与绩效管理制度。在培养提升上下功夫。构建全方位培训体系，依托“内训+外考”双训机制，力争把每一名员工打造成具备“经营思维+专业技能+宏观视野”的“总经理级”人才。聚焦“功成必定有我”的内生动力，全面塑造企业文化。突出内塑文化和外树形象统筹统建，全面提升市场品牌与影响力。把企业文化培训工作纳入单位年度培训体系，提升员工的科学文化素质，激发大家的求知欲，增强员工的自豪感和归属感。积极推进企业文化环境建设，营造良好的文化氛围。设立“企业发展日”，策划开展“金点子”系列活动，精心制作集团宣传片；建立企业文化网站，专门对企业文化进行宣传，增强员工对企业文化的认同，讲好公司故事、传好公司声音。在办公、会议、生产、营业等场所张贴标语弘扬企业文化，在企业的每一个场所都能让员工的身心得到陶冶，自觉践行企业文化。

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