2025年乡镇年轻干部队伍建设经验交流

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三、探索多元化选拔任用，构筑成长成才“新平台”。“贤才得用，则众贤踊跃，见贤思齐之风自盛。”选拔任用干部是乡镇政治生态的“晴雨表”，选拔得当一人，就能带动一批人。我镇遵循新时代好干部标准和正确用人导向，坚决摒弃论资排辈、求全责备等陈旧观念，探索构建“双推双考”机制，大胆启用优秀年轻干部，确保人岗相适、才尽其用。一是双向推“荐”集贤才。明确5项推荐基本准则、组织推荐“四必行”“两不准”和个人推荐3类8种要求，发动村（社区）及乡镇直属部门、年轻干部填写推（自）荐表，注明主要工作成绩、奖惩情况、技能专长等内容，交由组织部门初步审核，拓宽选人视野。二是部门联“审”察实情。通过查阅人事档案、实地走访调查、多部门联合审查等方式，核实“双推”人员的政治品德、工作表现、群众评价等信息，筛选出政治可靠、品行端正的“好苗子”，剔除作风不良、纪律松弛的“不合格者”。三是多向比“考”定职位。推行“镇村互动”机制，依据村（社区）及乡镇直属部门岗位空缺和“双推”选岗情况，综合年轻干部的能力水平、专业技能、工作经验，按照1:2的比例开展差额考察、择优选岗，推动年轻干部到村（社区）及对口乡镇直属部门任职锻炼。

四、落实常态化监督管理，织密清正廉洁“防护网”。__记强调：“要强化对年轻干部的教育管理监督，使年轻干部成为对党和人民忠诚可靠的干部。”我镇从严从紧加强年轻干部的管理监督，秉持“精细管理”理念，注重“日常监管”，及时“纠错纠偏”“防微杜渐”。一是聚焦政治监察。建立年轻干部“4 + 3”政治品质档案，通过查看政治学习记录、实地检查工作作风、参加民主生活会等方式，实时掌握并动态更新档案内容，将其作为选拔晋升、评先评优等工作的“重要参考”。二是强化日常管控。构建纪检监察部门与组织、司法、财政、群众信访等部门的信息共享、监督联动机制，充分发挥群众监督、舆论监督的作用。三是推动能进能出。贯彻执行《关于推进干部能进能出的实施办法》，精准界定12种“出”的情形典型案例并编印操作手册，对群众满意度低、工作成绩差且拒不整改的年轻干部坚决进行“出”的处理，安排到基层一线接受磨炼，对考验合格、成绩显著且经组织考察符合任职条件的人员重新选拔任用，促使年轻干部积极作为。

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