公司在巡视巡察专题汇报会上关于组织人事工作汇报

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（一）坚持政治引领，持续强化党委领导核心作用。我们始终将_政治建设摆在首位，确保企业发展的正确方向。一是理论武装不断深化。坚持将学习贯彻__重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”，2024年以来，累计开展党委理论学习中心组学习25次，专题研讨8次，确保党_和省、市、区委的各项重大决策部署在集团不折不扣得到落实。二是治理结构不断完善。严格落实“党建入章”要求，厘清党委会在公司法人治理结构中的权责边界，明确和落实了党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到制度性保障。

（二）聚焦发展要务，稳步推进三项制度改革。围绕激发企业内生动力，我们以三项制度改革为突破口，着力构建市场化的选人用人、劳动用工和薪酬分配机制。一是在管理人员“能上能下”方面，我们于2024年初步建立了中层管理人员竞争上岗和末等调整机制，近两年来，通过公开竞聘方式提拔了18名中层干部，对2名履职不力的干部进行了岗位调整。二是在员工“能进能出”方面，我们全面推行公开招聘，2024年至今，面向社会公开招聘各类专业技术人才95名，其中硕士及以上学历占比超过40％，有效优化了员工队伍结构。三是在收入“能增能减”方面，我们初步建立了与业绩考核紧密挂钩的宽带薪酬体系，将80％以上员工的薪酬与个人及部门绩效直接关联，力求打破“大锅饭”，实现多劳多得、绩优薪优。

（三）着眼长远发展，不断优化干部人才队伍结构。我们坚持党管干部、党管人才原则，着力培养适应集团战略发展的骨干力量。一是拓宽选人视野。破除论资排辈观念，大胆启用在关键岗位、重大项目中经受住考验的优秀年轻干部。2025年上半年，新提拔的6名中层副职干部中，80后干部占比达到50％。二是完善培养体系。实施“青蓝工程”人才培养计划，为近三年入职的120余名青年员工配备了业务导师和成长导师，并通过轮岗交流、一线锻炼等方式，加速其成长成才。三是强化专业能力。围绕新能源、智慧能源等集团战略转型方向，组织开展各类专业技术培训40余场，覆盖员工超过1500人次，努力弥补人才队伍的能力短板。

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