公司党委务虚会会议纪要

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三是探索运用“互联网＋”促进管理。要学习借鉴“公交外卖、滴滴打车”等行业运营思维和模式，多领域探索运用“互联网＋”。各单位各部门要紧密结合自身实际，搞好工作调研摸底，先从食堂消费使用APP支付、灭火器标识运用二维码等工作抓起，逐步扩大“互联网＋”的应用范围。要多站在职工的角度考虑，不要光喊口号，真正从思想上认识、从行动上落实“互联网＋”这项工作。

四是贯彻落实“一提双优”工作部署。要围绕提高职工幸福指数，首先把取消夜班作为落实“一提双优”的重要体现。采掘目前除了充填临时不具备条件外，其余都具备。生产口要认真分析研究方案，争取明年3月底前采掘全面取消夜班生产。在此基础上，各单位各部门要结合实际，仔细分析生产组织如何有效调整？特别是机、运、通辅助单位要分析透彻，合理组织劳动，实现减人提效。

五是加快推动转型发展落地。xxx公司要结合政府发展规划和自身实际，认真谋划好转型发展的总体规划。一是做强充填产业链。充填目前存在的主要问题是效率低，严重制约着充填的发展前景。围绕充填提效，要抓住当前环保政策这个有利契机，加大原矸充填百万吨工作面的研究力度，以此进一步引导技术进步、环保政策改变。要结合产业基金，针对省外矿井快速消耗矸石，重点从装备创新和组织创新上求突破。二是做优本部发展。要结合市场需要和政府规划，盘活总部资产。在培训方面，要转变观念，把接过来培训变为接过来搞服务。根据客户需求，围绕客户所想，提供全方位、多层次的服务，做到“客户需要什么服务，我们就提供什么服务”。要围绕产业政策、济宁建设物流园等规划，积极外出考察调研项目。三是发展新技术新材料。康格公司要围绕政府规划认真考虑，做好规划。

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