2024年国企优秀年轻干部选拔培养推进会讲话

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（一）源头精准选拔。国企在选拔优秀年轻干部时，往往会直接进行校园招聘或者社会招聘，并在选聘的过程中，根据企业发展实际需求，对选聘人员的年龄、学历、专业及工作经验等进行考察和筛选，将符合企业发展需求的优秀人才引入企业干部队伍，以此优化调整企业干部队伍的年龄、学历结构等。

（二）完善队伍数据。为充分掌握干部队伍的实际情况，企业会对干部队伍数据信息进行收集和调研，以此明确当前干部队伍的基本情况，为后续干部的选拔和培养提供数据支持，实现对企业干部队伍结构的有效优化和科学调整，有针对性地开展人才选拔和培养。多数国企会定期针对企业内部年轻干部的情况进行信息采集和更新，并对年轻干部的挂职意愿、个人发展方向等进行了解。

（三）构建培养途径。在新时期背景下，国企会结合自身需求，开拓优秀年轻干部选拔培养途径，促使人才的价值和潜力得到充分发挥。例如，组织开展主题教育实践活动，制定优秀年轻干部培养计划，有针对性地展开人才培养，激发年轻干部的责任意识、担当精神及进取精神，实现对年轻干部素质能力的全面培养，并从中筛选优秀的年轻干部，进行重点培养。

（四）提供展示平台。国企为帮助青年干部积累实践经验，通常会采用挂职锻炼、岗位轮换、借调参与专项性工作等方式，结合人才自身的意愿、专业及优势等，为其制定针对性的岗位轮换计划，使其能从基层做起，并通过多岗位之间的轮换，帮助年轻干部充分了解国企的运转特点及工作情况，并使其在实践的过程中逐步明确自身的发展方向，激发年轻干部的个人潜力。

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