公司党委人才工作情况报告

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（N为长期或临时聘请高校资深学者、行业高级专家和研发人员），打造“N”建制产研团队。一期“政策理论数据库”和“专家人才库”正在建设中，已入库专家596名，链接科研院所、头部央企等专业团队，逐步形成涵盖交通运输、建筑机械、城乡规划、材料科学、化工石油、电气电子、土木测绘、材料科学、信息通讯和软件等专业的“N”建制产研团队。

（三）优化人才选拔机制，锚定举贤任能“靶心”。一是优化干部结构，强化竞争性选用。优化干部队伍年龄、专业、来源及经历结构，明确“能上能下”标准，及时调整不适应改革转型的干部，增强整体功能，确保人才选拔方向正确且科学合理。在整体改组后，公司率先在全省省属企业中开展了经理层副职竞聘上岗工作，后又对总部部门负责人、主管、主办分批开展竞聘上岗，实现了人力资源的合理配置，营造了积极向上的工作氛围。二是拓宽人才来源，推进市场化选聘。推行管理人员分级分类公开招聘、竞争上岗，实施契约化管理，建立差异化薪酬分配制度。引进高层次专业化领导人员，拓宽人才来源渠道，进一步激发人才队伍生机活力，推动人才选拔与市场接轨，提升企业核心竞争力。为打造一流国际陆港综合运营服务商，公司引进具有国际化运作经验和科技创新能力的职业经理人团队，实现了党管干部与市场化选聘的有机结合，市场化选人用人机制不断完善。三是开展技能竞赛，实现基层化选拔。公司承办多场省级竞赛，在推动行业人才培养和发展方面发挥了积极作用。各类竞赛为员工提供了展示和交流的平台，激发了员工提升技能的积极性，优秀人才脱颖而出，为公司选拔和储备了一批高素质人才，营造了良好的人才发展氛围。在全国国际贸易业务员技能竞赛决赛中，公司选派的5名选手全部获奖，并在此类全国赛事中首次夺得团体一等奖。在山西省国际贸易业务员职工职业技能竞赛中，公司多名员工分获一、二、三等奖。此外，还有员工在省级物流行业职业技能竞赛等赛事中斩获佳绩，部分员工被授予“三晋技术能手”称号。

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