经验交流：党建+引领基础建材三化升级

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开展“党建＋”工作应当遵循的路径。针对上述问题，从工作实践出发，针对上述问题设置环节控制，整理形成了一套符合企业自身特点的开展“党建＋”工作的一般性流程。

开展“党建＋”工作，首先必须明确是公司党政班子为责任主体的系统性工作。这是决定“党建＋”项目质量的关键和前提。其次，是通过找准经营发展的难点、痛点，在此基础上开展“党建＋”工作，以此助力经营发展。具体而言，在确立问题阶段，需要成立一支对应的团队，根据确认的项目具体涉及领域，抽调党建从业人员和具体业务人员组成联合工作团队。在制定工作计划阶段，联合工作团队要根据业务部门提供的模型和数据，找到适用于解决本次“党建＋”项目的工具，如党员突击队、党员示范岗、党建共建等，也可以根据工作需要创建一个党建品牌，使用或集成多个工具开展工作、明确计划。在项目实施阶段，联合工作团队要依据计划开展工作，以业务部门提供可观测数据作为判定效果的依据。联合工作团队根据实际反馈，决定调整计划或继续执行。待项目周期结束后，开展评估总结，一方面将好的做法充实到“党建＋”工具箱，另一方面如果是长期性需要采用的方式，将移交给业务部门所在党组织作为一项业务流程加以固化执行。

衡量“党建＋”模式应用效果的几个方面。“党建＋”模式为党组织助力经营发展提供了一种多元化的可能。在评估“党建＋”工作成效时，不仅要关注项目本身的成败，而且要关注在此过程中，对参与人员思想、作风及思路的影响力，综合看待项目效果。

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