区县后备干部队伍建设工作报告

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（一）严把准入关口，精准选拔后备力量

一是实行“两推荐一遴选”。在选拔后备干部时，结合领导班子和领导干部年度考核，按照三个层次进行选拔：首先是基层群众民主推荐，以无记名投票方式，由各单位全体干部公开推荐出本单位后备干部；其次在民主推荐和民主测评基础上，由单位党组织根据被推荐人得票多少、民主测评情况和本部门工作需要、班子建设需要以及干部的年龄、文化、专业、能力等特点，集体研究向县委推荐本单位后备干部；再次组织遴选，由县委组织部根据各单位群众民主推荐、组织推荐结果，县委组织部根据科级领导干部职数xx：xx比例差额考察，确定后备干部人选。

二是在公开选拔中坚持“使用一批、后备一批、激励一批”原则，对在公开选拔中，暂时不能提拔使用的符合后备干部条件的优秀年轻干部，及时列入相应的后备干部名单。

（二）实施精准培养，全面提升能力素质

一是筑牢思想根基。始终把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，完善学习制度，丰富学习形式，提升学习效果。通过党校、组织生活的学习和自学等形式，突出_新时代中国特色社会主义思想等理论教育，帮助后备干部打下扎实的理论功底，进一步提高运用马克思主义的立场、观点、方法观察问题、分析问题和解决问题的本领，提高领导艺术和能力。

二是锻造专业硬核。首先，在培训内容上求“实”。选择那些与工作密切相关的乡村振兴、产业发展、基层治理、财税金融、行政法规、电子政务和办公自动化等相关知识技能的教育培训内容，着力提高后备干部解决实际问题的能力。其次，在培训方式上求“新”。采取“请进来、走出去”的方式，请知名学者、教授来xx授课；选送到党校、行政学院学习深造；组织到经济相对发达、行政管理相对完善的地区考察等形式，进行培养提高，近年先后选送xx余后备干部到县外培训学习考察。

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