市政府办公室2025年上半年工作总结

……（开头部分已省略1074字）

‌（三）坚持以“问题导向”为切口，推动难题破解化解‌。秉持事不避难、义不逃责精神，着力破解一批历史遗留问题和工作难点。推动“中心”做实做强，以规范核心业务为目标，强化市政府发展研究中心和市外事工作综合服务中心职能。发展研究中心聚焦主责主业，合作委托课题调研8项，产出《乡村“五大振兴”实践》等高质量成果。外事服务中心制定服务标准规范流程，提升服务能力水平。严格落实经营性资产集中统一监管要求，将下属市对外友好合作服务中心和市外国企业服务公司无偿整体划转至市文旅集团，彻底解决历史遗留问题。推动平台影响提升，全面整合门户网站、政府公报、《经济》杂志、“市人民政府发布”微信公众号等平台资源，打通数据壁垒，实现内容矩阵推送，显著提升参与度、阅读量和转载率。门户网站作为全国唯一地级市政府办公室网站进行全面升级并上线手机APP，提升信息交互效率。高质量编印《经济》11期共21000册，有力展现发展成效。“市人民政府发布”微信公众号优化栏目设置，关注人数突破25万。推动诉求高效办理，扎实开展“全员大督查”行动，高质量核查办理国务院“互联网＋督查”线索247件，有效解决了一批涉及乡村建设、教育收费、医疗保障、交通出行等群众关切问题。提升人民网网民留言办理质效，办结“省长留言”35件、“市长留言”106件，满意度稳定在90％以上。全年受理“问政”平台办件1500余件，不断强化网络平台社会监督功能。

‌（四）坚持以“常态学习”为抓手，推动能力提升跃升‌。将提升干部能力素质作为战略性、长期性工程，融入干部选育管用全过程，常抓不懈、久久为功。深化内部比学，利用每周五上班前1小时，以科室“赛马”形式创新举办“知更早课堂”12期，通过业务骨干“带头讲”、年轻干部“集中学”，实现教学相长；持续办好“你好·青春”悦读会，组织年轻干部全员参与交流分享，在比学赶超中提升践初心、担使命能力。强化系统联学，面向全市政府系统办公室举办“业务大讲堂”6期，邀请省厅业务骨干授课，提升系统干部整体素质。促进交流互学，积极搭建多岗位锻炼平台，探索干部“上挂”“下派”和“互换岗位”体验机制，全年安排政府系统8批次50名干部来办交流、5名干部上派锻炼、8名办公室年轻干部下沉基层。拓展实地研学，推行“1＋1＋x”调研模式（一名处级领导带队，一个责任科室牵头，若干科室和部门县区配合），深入困难多、意见集中、局面难打开的地方调研75次，形成一批有情况、有分析、有对策的高质量调研报告。

仅展示1030字，全文共3683字