领导干部联系重点工程情况汇报

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三、加强协调、强力调度。每个季度县委、县政府定期组织召开一次全县重点工程项目推进调度会，书记、县长亲自参加并对项目建设过程中存在的问题组织相关部门的专家给予解决，对好的做法在全县进行推广。各重点工程建设领导小组每月定期召开本项目的协调会，并经常不定期通过召开现场调度会和协调会，及时解决项目建设中存在的问题。各重点项目挂点县级领导经常深入项目施工现场了解项目进展情况，对施工过程中碰到的难题及时协调各相关职能部门加以解决。严把项目进度关。建立重大工业项目调度推进机制，按照“项目化、时间表、责任人”的要求，继续全面推行“六个一”项目推进机制，全力以赴做好项目跟进服务。建立重大工业项目调度推进机制，完善领导挂点和部门帮扶制度，及时帮助企业落实用地、环评、安评、规划、资金等，力促在谈项目尽快签约落户、签约项目尽快开工建设、在建项目尽快竣工投产、投产项目尽快达产达标，对一些未在规定时间按进度推进的项目坚决依法收回所供土地。特别是2025年1月份开展“项目建设百日大会战”活动以来，各项目组的调度力度进一步加大，仅“百日大会战”期间，项目组组长就到施工现场xx人次，副组长到施工现场xx人次，解决问题xx个，项目建设得到迅速推进。

四、确保质量、狠抓管理。一是抓质量管理，项目组组长和副组长经常深入施工现场督促项目业主单位法人代表，要求具体责任人每天会同工程监理人员在施工现场监督工程施工，特别是盯紧布筋、现浇等工程施工关键环节，对于不合格的原材料一律不得进入工地，工程质量不合格一律不验收，并经常组织有关职能部门进行质量现场检测，认真把好工程质量关；二是抓安全管理，项目组组长和副组长经常会同项目业主单位督促施工单位做到安全施工，设置多项安全标志牌、警示牌，并通过采取层层签订安全责任书、定期召开现场会、不间断开展专项检查、落实各类应急预案等措施，做到安全工作天天讲，时时说，警钟长鸣；严把环境保护和安全生产关。严格新上项目的准入。对所有新引进的项目未经招商引资领导小组审核批准、未经县环保局签署同意的项目一律不得引进进入工业园区；严格在建企业环保、安全设施的竣工验收工作机制。三是抓进度管理，各项目组组长和副组长定期或不定期地督促项目业主单位法人代表和具体责任人在保证工程质量和安全生产的前提下加快项目建设进度，指导项目法人根据项目总体目标制订详细的工程进度安排表，并与施工单位签订合同，约定施工时限，各施工单位在保质量、保安全的前提下，发扬抢晴天、战雨天、干阴天“白十黑”和“5＋2”精神，根据天气和现场情况，科学合理安排人员施工，确保工程的快速推进。

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