县级领导个人现实表现材料
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二、勇于担当尽责，敢于攻坚克难
面对县域经济转型阵痛期，该同志以战略眼光精准拆解发展困局。他主导编制的《xx县”十四五”产业振兴规划》，创造性提出”生态资本增值”“数字经济赋能传统产业”双轮驱动战略，成功吸引总投资额超86亿元的12个新兴产业项目落地。在传统产业改造升级战役中，他推行”一企一策”精准帮扶机制，亲自率队赴德国考察工业4.0应用案例，推动本地纺织业龙头企业〔企业名〕完成智能化改造，生产效率提升37％，成为全省传统产业转型标杆。
他深谙共同富裕的时代命题，在乡村振兴领域探索出”村集体＋合作社＋国有平台”的融合发展模式。牵头组建的〔乡镇名〕联合党委，整合5个薄弱村闲置资产成立强村公司，通过运营光伏电站、农产品加工园等项目，实现村集体经营性收入平均增长120％。在城镇建设方面，他创新采用TOD开发模式，将高铁新区打造成为产城融合样板区，吸引高端人才流入2300余人，城市首位度显著提升。
三、厚植为民情怀，织密幸福保障网
该同志始终将人民”幸福指数”作为施政”晴雨表”。他首创的”民生微实事”速办机制，将群众诉求响应时间压缩至24小时，累计解决老旧小区加装电梯、背街小巷亮化等”关键小事”1260余件。在教育领域，他力推集团化办学改革，促成xx学校教育集团与长三角名校建立远程课堂，让山里孩子共享优质教育资源；医疗卫生方面，他主导建设的县域医共体实现远程会诊全覆盖，基层就诊率提升至75.3％，真正让老百姓在家门口看得上病、看得好病。
面对突发自然灾害，他展现出果敢决断的为民担当。在2022年”7·18”特大暴雨灾害中，他果断决策转移群众1.2万人，亲自驾驶冲锋舟转移被困老人儿童，连续奋战72小时确保灾后无疫情。灾后重建中，他创新采用”EPC＋O”模式，推动受损基础设施修复提前3个月完成，受灾群众全部入住安置房，被群众誉为”最接地气的干部”。
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