乡党委书记在全县宗教工作座谈会汇报材料

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（一）构建“三级网络两级责任制”，压实主体责任。针对宗教场所分散、管理力量薄弱的现状，我们建立“乡镇党委—村党支部—宗教场所”三级管理网络，明确乡镇党委书记是第一责任人，村党支部书记是直接责任人，宗教场所负责人是具体责任人。制定《宗教工作责任清单》，将政策宣传、活动监管、安全防范等12项职责细化到人，纳入村级年度考核。比如，在春节、中秋等宗教活动高峰期，实行“包村领导驻点、村干部巡查、网格员值守”三级联动机制，确保活动安全有序。2024年除夕夜，某村基督教聚会点因电路老化突发火情，网格员15分钟内到场处置，避免了一场安全事故，这正是“三级联动”机制实战效能的生动体现。

（二）打造“红色教育阵地”，夯实思想根基。依托乡镇党校和新时代文明实践所，开设“_宗教政策大讲堂”，每年组织乡村干部、宗教场所负责人集中学习《宗教事务条例》和__关于宗教工作的重要论述。创新开展“三进三讲”活动：进场所讲政策、进信徒家庭讲法治、进村组讲案例，通过“板凳会”“庭院课堂”等形式，用群众语言解读政策。2024年，全乡开展专题宣讲42场，覆盖信教群众1200余人次，有效扭转了“宗教事务是私事”的错误观念。特别是在“政策赶大集”活动中，将宗教法规编成三句半、快板书，让群众在赶集购物中潜移默化接受教育，某信教群众听后感慨：“现在才明白，爱国与爱教从来都是一体的”。

（三）实施“头雁培育工程”，建强骨干队伍。针对宗教场所负责人老龄化、管理能力不足的问题，我们联合县委统战部、县民宗局，建立“1+1+N”帮带机制，即1名乡镇干部、1名宗教界代表人士结对帮扶N名年轻教职人员。通过“理论授课+实践锻炼+异地考察”模式，分批组织场所负责人到先进地区学习规范管理经验。目前，全乡6名宗教场所负责人中，40岁以下占比达67%，大专以上学历占比提高至50%，队伍结构显著优化。特别是通过“轮值主持”制度，让年轻教职人员参与场所管理决策，某寺院32岁的住持候选人通过3个月实践锻炼，成功解决历史遗留的20万元债务问题，展现出新时代宗教界人士的责任担当。

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