县卫健局党组书记任职一年来工作汇报交流

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二抓重点人员培养。探索实施了“乡级带教、县级提升”医务人员分类培养机制。依托医共体建设推动总院人力资源下沉，定期下派业务骨干轮换驻点传帮带，提升乡级业务骨干的医疗技术水平。同时，选派乡镇卫生院的医务人员到县级医院接受专业培训和跟师学习，形成了从“遍地撒网”向“因人施教”向“因人施教”的骨干帮带模式。

三抓紧急人才招引。针对x县医疗人才紧缺问题，结合“省管县用”和“x”政策，采取“房屋吸引、人才吸引、环境吸引”的方式，成功引进24名高学历医疗人才，推动医疗紧缺人才从“筑巢引凤”到“固巢育凤”转变。

二、抓机制建设

为解决卫健队伍体量庞大、业务管理不畅、内部问题多发等问题，着力推动系统的体制机制建设，确保各项工作规范有序开展。

一是优化组织设置。在去年已将县乡8家医疗单位的党组织关系交由医共体党委统一管理基础上，今年又将妇幼保健和疾控中心整合入医共体，进一步优化县域医疗资源。结合地区特点，打造“高山护卫队”“家医”等特色品牌，增强系统凝聚力、战斗力，推动医共体组织管理从“业外”到“业内”转向。

二是强化政治监督。制定领导班子重点工作督查指导制度，实行分片“列席旁听”制度，每年至少两次列席挂联单位的组织生活，进一步推动医疗卫生单位党组织的“三重一大”决策规范化，提升工作效率。

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