公司人力资源部2025年上半年工作情况总结

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（三）绩效管理。一是绩效管理制度完善。结合公司战略目标和业务发展需求，对绩效管理制度进行了修订和完善，优化了绩效考核指标体系，使其更加科学合理、符合实际。明确了各部门、各岗位的关键绩效指标（KPI），确保绩效考核能够准确反映员工的工作业绩和贡献。同时，完善了绩效评价标准和评价流程，加强了绩效沟通与反馈，使绩效考核更加公正、透明，充分发挥绩效管理的激励和导向作用。二是绩效考核实施。上半年，按照绩效管理制度的要求，组织开展了xx次季度绩效考核工作。在考核过程中，严格遵循考核流程，确保考核数据的真实性和准确性。各部门负责人认真履行考核职责，对下属员工的工作表现进行客观评价，并及时进行绩效沟通和反馈，帮助员工发现问题、改进不足。人力资源部对绩效考核结果进行汇总分析，及时向公司领导汇报，并根据考核结果兑现绩效奖金和绩效工资。通过绩效考核，员工的工作积极性和责任心得到了有效提升，工作效率和工作质量也有了明显改善。三是绩效结果应用。充分发挥绩效结果的应用价值，将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升晋级、培训发展、评优评先等紧密挂钩。上半年，根据绩效考核结果，对xx名绩效表现优秀的员工进行了薪酬调整和晋升晋级，激励他们继续保持良好的工作状态，为公司做出更大的贡献；对xx名绩效不达标的员工进行了绩效辅导和改进计划制定，帮助他们分析原因、制定改进措施，提升工作绩效。同时，在评优评先活动中，优先考虑绩效表现突出的员工，树立了良好的榜样，营造了积极向上的工作氛围。

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