公司党委2025年上半年清廉国企建设工作情况总结

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（三）完善制度体系，扎紧权力运行的制度笼子。一是加强制度建设。对公司现有规章制度进行全面梳理和修订完善，重点围绕工程项目建设、物资采购、招投标、资金管理、人事任免等关键领域和环节，制定出台了《工程项目管理制度》《物资采购管理办法》《招投标管理细则》《资金使用审批制度》《干部选拔任用工作条例》等xx项制度，进一步明确权力运行的程序和规则，做到用制度管权、管事、管人。同时，编制了《权力清单和责任清单》，明确各部门和岗位的权力和责任，绘制权力运行流程图，让权力在阳光下运行。二是强化制度执行。建立制度执行监督机制，加强对制度执行情况的监督检查，定期对制度执行情况进行评估和分析，及时发现和解决制度执行中存在的问题。对执行不力、落实不到位的部门和个人进行通报批评，并督促整改落实；对违反制度规定的行为，严肃追究相关人员责任，维护制度的严肃性和权威性。上半年，开展制度执行情况专项检查xx次，发现问题xx个，已全部整改到位。三是推进风险防控。开展廉政风险排查防控工作，组织各部门和岗位围绕业务工作流程、岗位职责、制度机制等方面，全面排查廉政风险点。通过自己找、群众提、领导点、组织评等方式，共排查出廉政风险点xx个，针对每个风险点制定相应的防控措施xx条，明确责任人和防控时限，建立廉政风险防控台账，实行动态管理。同时，加强对重点领域和关键岗位的监督，对新入职人员、新提拔干部进行廉政谈话和廉政培训，对即将退休人员进行廉政提醒，从源头上预防腐败问题的发生。

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