乡镇党委执行“三重一大”制度自查报告

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（三）监督体系不断健全，权力运行透明可控。为确保“三重一大”制度真正落地见效，镇党委着力构建全方位、多层次的监督体系。在内部监督方面，成立由纪委书记担任组长的专项督查组，采取定期检查与随机抽查相结合的方式，对决策执行情况进行全程监督，并将制度落实情况纳入领导班子年度考核和述责述廉内容，强化责任追究。在外部监督方面，主动接受人大监督、审计监督和社会监督，通过政务公开栏、政府网站、微信公众号等平台及时公开决策事项，增强工作透明度。设立举报信箱、热线电话和网络留言板，广泛收集群众意见建议，对反映的问题及时核查整改。截至目前，已开展专项督查8次，发现并整改问题x个，群众对“三重一大”事项决策和执行的满意度达到x％以上，形成了权力运行公开透明、监督制约有力有效的良好局面。

二、存在的主要问题

（一）制度认知存在短板，执行细节需进一步细化。部分班子成员和职能部门对“三重一大”制度的内涵理解不够深入，存在“重形式轻内容”现象。例如，在重大项目安排中，对“可行性论证”的标准把握不一，个别项目前期调研不充分，导致实施过程中出现调整；在大额资金使用上，对“大额”的界定仍依赖经验判断，缺乏量化标准。制度条款中部分程序性规定较为原则化，操作性不强，需结合镇情进一步细化。

（二）决策参与度不均衡，民主氛围有待提升。虽然严格履行了会议表决程序，但个别事项的酝酿阶段存在“少数人决策”倾向。部分班子成员在讨论时发言主动性不足，存在“随大流”心态，尤其对非分管领域的议题缺乏深入研究，导致决策质量打折扣。普通党员和群众参与决策的渠道有限，虽设有听证环节，但实际参与人数较少，代表性不足，未能充分体现“从群众中来，到群众中去”的工作方法。

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