国企_学习教育典型案例（3篇）

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（二）坚持问题导向，深入调查研究。公司领导班子以此次学习教育为契机，带头践行_群众路线，坚决反对形式主义、官僚主义，坚持“开门搞教育”。班子成员数十次深入下属企业、项目现场、活动一线和基层群众中，广泛听取职工群众、合作商户及游客的意见建议。通过面对面交流、实地走访，精准掌握人民群众反映强烈的急难愁盼问题和基层单位在园区运营管理、对客服务、展园品质维护、设施设备运行等方面存在的突出短板与瓶颈。聚焦“小切口、能落地、广覆盖、真受益”原则，将涉及群众切身利益和园区长远发展的xx建筑漏水维修、x广场功能盘活与业态提升、xx堂市场化运营、园区数字化管理平台建设等事项，确立为助企惠民重点实事项目，明确责任分工、目标节点和推进举措，靶向施策，力求实效。

（三）强化担当作为，狠抓整改落实。

一是压实领导责任，组建攻坚专班。围绕xx园区管理服务品质提升这一核心目标，公司领导班子成员按照职责分工，主动认领“硬骨头”，靠前指挥。下属xx公司、x公司、x公司等迅速响应，抽调骨干力量组建工作专班，明确任务书、路线图、时间表，全力以赴推进园区硬件提档、软件升级、服务创优、产业落地等各项实事项目。

二是健全调度机制，全程跟踪问效。公司领导班子建立定期调度和现场督导机制，每周听取项目进展汇报，及时协调解决推进过程中的堵点、难点问题。例如，xx馆修缮项目中，从优化施工方案到严控工程质量与进度，确保按期完工，有效保障馆藏文物安全；在盘活xx资源方面，积极对接优质品牌商户，成功引进航天展、动漫嘉年华等大型活动，丰富市民文化休闲生活；在xx项目推广上，整合运用新媒体与传统媒体资源，策划特色营销活动，提升项目社会影响力和市场竞争力；在数字化平台建设上，坚持以游客和商户需求为导向，完成需求梳理与专家论证，为后续提升园区智慧化管理水平奠定基础。

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