集团公司深化“三抓三促”行动调度会讲话

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一、肯定成绩，正视不足，在总结反思中坚定发展信心

今年以来，集团上下紧紧围绕“三抓三促”行动明确的23项重点任务，坚持高点站位、高标谋划、高效推进，呈现出学习氛围日益浓厚、执行能力显著增强、发展质效稳步提升的良好局面。

第一，坚持“抓学习促提升”，干部队伍能力素质实现新跨越。我们始终把学习作为破解难题、推动工作的第一道工序。上半年，集团党委理论学习中心组发挥“头雁效应”，带头先学一步、深学一层。各级党组织以“干什么学什么、缺什么补什么”为导向，精准施策，靶向赋能。我们成功举办了多期“干部大讲堂”，邀请行业专家和内部骨干授课，内容涵盖了工程造价、质量技术、安全生产、智慧建造等多个关键领域。同时，我们广泛开设“工地夜校”，将学习阵地前移到项目一线，让理论知识与施工实践紧密结合，有效解决了工学矛盾。通过对标行业内一流企业，我们系统学习其先进的管理理念和技术创新经验，不仅提升了员工的履’职能力，更为集团的科研成果转化和管理模式升级注入了新的活力。学习的成效最终体现在了工作实践中，一批批懂经营、善管理、精技术的骨干人才正在快速成长，为集团发展提供了坚实的人才支撑。

第二，坚持“抓执行促落实”，重点任务攻坚克难取得新突破。执行力是企业的生命力。上半年，我们大力倡导“定了就干、马上就办”的工作作风，集团领导班子成员率先垂范，深入基层、下沉一线，现场解决项目建设中的堵点难点问题。我们建立并动态更新“项目问题大起底”清单，对梳理出的问题实行台账管理、挂图作战、销号清零，确保事事有回音、件件有着落。在大家的共同努力下，一批重点项目建设跑出了“加速度”。譬如，xx房建1标项目团队在气候条件极为不利的情况下，科学组织、昼夜奋战，仅用25天就优质高效地完成了关键的服务区桩基工程施工，创造了新的施工记录。xx房建2标项目，面对复杂的施工环境和紧张的工期，上半年完成产值占到了年度计划的61％，实现了时间过半、任务超半的目标。xx市棚户区改造项目，通过提前储备物料、优化施工组织、定期召开进度分析会等方式，实现了多工作面穿插作业，上半年产值超额完成阶段性目标的12.5％，得到了业主单位的高度评价。这些成绩的取得，充分彰显了我们队伍敢打硬仗、能打胜仗的铁军本色。

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