2025年市国资国企深化改革与高质量发展专题培训班开班讲话

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（二）这是落实战略部署的具体行动。xx市委、市政府高度重视国资国企改革发展，将其纳入全市“十四五”规划重点任务。今年以来，我们围绕“优化布局、提质增效、防范风险”三大目标，启动了一系列改革举措：在产业布局上，推动国投集团聚焦基础设施建设、产投集团深耕产业投资、农投集团强化乡村振兴支撑；在机制创新上，试点职业经理人制度、推行“经理层成员任期制和契约化管理”。但改革进入深水区，仍面临诸多难点：如如何通过混合所有制改革引入优质战略投资者、如何构建科学的绩效考核体系激发企业活力、如何在数字化转型中抢占发展先机等。苏州作为改革开放的前沿阵地，其国资国企在市场化运作、科技创新、产城融合等方面的经验，恰好能为我们破解这些难题提供思路。

（三）这是锻造过硬队伍的重要契机。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源。当前，我市国企干部队伍在专业素养、创新意识、国际化视野等方面，与高质量发展要求仍存在一定差距。此次培训对象涵盖市国资委及市属企业领导班子、中层管理人员，以及市委组织部、市财政局相关同志，就是要通过系统性学习，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的国资国企干部队伍。希望大家以“空杯心态”投入学习，既学理念方法，也学担当精神，将苏州经验与xx实际深度融合，成为推动改革的“排头兵”。

二、清醒审视发展现状，找准改革攻坚方向

（一）xx国资国企发展取得的成效。近年来，在市委、市政府的坚强领导下，我市国资国企改革发展迈出坚实步伐：一是规模实力稳步提升。截至2024年底，市属企业资产总额突破800亿元，较“十三五”末增长45％，年均实现营业收入超100亿元，在城市基础设施建设、产业培育、民生保障等领域发挥了重要作用。如国投集团承建的xx高新区标准厂房项目，为招商引资提供了优质载体；产投集团投资的铝精深加工项目，推动了本地产业链延伸。二是改革创新持续深化。完成集团公司层面董事会建设，实现外部董事占多数；推行“三项制度”改革，管理人员竞争上岗比例达35％，全员绩效考核覆盖率超90％；成立xx市产业发展基金，撬动社会资本参与产业投资，市场化运作能力逐步增强。三是党建引领不断强化。坚持“两个一以贯之”，将党建要求写入公司章程，建立“第一议题”制度，在重大项目、急难任务中成立“党员先锋队”，以高质量党建引领高质量发展。

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