公司“三重一大”决策制度执行情况汇报

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二是规范决策程序，确保高质量、高效率科学决策。进一步细化党委、董事会、经理层的决策衔接，探索符合企业发展实际的决策机制，紧盯会前、会中、会后各项工作进展情况，将流程细化分解为“议题提出、调查研究、合规审查、专业评审、提案组织、会前沟通、集体决策、形成纪要、决议下达、决议落实、考核评价、整理归档、系统录入、监督检查、责任追究”15个工作节点，进一步强化流程规范和落地执行，充分运用线上OA系统以及“三重一大”事项管理系统，保证决策流程各个环节责任明晰、及时录入、省时高效。 在各项流程流转过程中，公司着重关注提出议题的质量，在广泛征求听取各方意见和确保合规的前提下，安排上会，坚决杜绝不具体、不明确、不突出重点、不联系公司生产实际的议题上会决策。会议坚持民主决策，与会人员逐一发表意见，认真落实“一把手”末位表态，坚决杜绝形式主义、主观臆断、仓促决策的会议形式；公司着重关注前置审议的落实，党委重点以“三重一大”议题内容是否符合_路线方针政策、是否契合党和国家的战略部署、是否有利于推动公司高质量发展、是否有利于增强公司的综合实力和竞争力，实现国有资产保值增值、是否维护职工群众的合法权益，这五个是否为标准，对标对表，确保党委在重大决策上说得上话、做得了主、拍得了板，不断纠正_领导弱化、虚化、边缘化等问题，确保公司治理机制行稳致远，推动公司做强、做优、做大；公司着重关注决策部署落实落地情况，实行周内“三落实”机制，要求周内形成会议纪要并由党委书记进行签发、周内将会议全过程材料录入“三重一大”管理系统进行与纸质材料一并存档、周内将会议纪要发布至OA办公平台各项工作部署细化分解，明确责任人，形成督办机制。同时，在下一次会议中，将把上次会议各项工作完成情况作为首要议题，从落实实效、反馈质量、完成进度等多个维度进行考核把关，确保不丢项、不落项、不敷衍了事、不不了了之，确保闭环销项。

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