集团“年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部”作风建设研讨座谈会讲话

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（二）“三类干部”是集团改革发展的“关键少数”。年轻干部是集团的“未来之星”，你们的政治素养、作风底色将决定集团十年后的发展面貌；近两年新提拔的干部是集团的“中流砥柱”，岗位调整意味着责任升级，必须以更高标准要求自己；关键岗位干部是集团的“廉洁风险点”，手握物资采购、手续审批、产品销售等权力，稍有松懈就可能触碰纪律红线。今年，区纪委通报的几起党员干部违规违纪案例中，就有涉及关键岗位“微腐败”、涉及党员干部履职不力问题，这些教训警示我们。作风建设与能力建设必须同步推进，才能确保干部队伍“能干事、不出事”。

（三）当前集团作风建设仍存在“四个温差”。少数党员干部认为“_是软约束”，对公务接待超标准、差旅报销不规范等“小节问题”重视不足，思想认识存在温差。部分基层单位存在“上热中温下冷”现象，如会议精神传达“照本宣科”，整改措施制定“照搬模板”，执行力度存在温差。年轻干部中存在“重业务、轻政治”倾向，个别党员干部对“一岗双责”理解不深，工作开展不力，能力素质存在温差。纪检监督部门对事前预警少，对关键岗位的“八小时外”监督存在盲区，监督质效存在温差。还有很多问题，需要去克服去解决，大家一定要认真严肃，切实改进。

二、细算人生“五笔账”，筑牢拒腐防变的思想堤坝

思想是行动的先导。抵制歪风邪气，永葆清廉本色，首先要从内心深处真正认同廉洁的价值，深刻认知腐败的代价。在此，我请大家细细算清人生“五笔账”。

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