整治形式主义为基层减负工作情况报告

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1、严格落实“三个区分开来”。贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，充分运用年度考核、表现情况季报制度、日常调研了解等结果，作为日常研判、调整使用的重要依据；对影响期满表现较好的干部及时使用，对表现较差的干部及时调整。对虽有失误错误但免责的干部和影响期满、表现好且符合规定条件的被追责问责干部，在考核考察、选拔任用、职级晋升、表彰奖励等方面不应让其受影响。对干部履职尽责、干事创业出现失误和错误引发的负面舆情，及时处置、加强引导。积极探索纪检机关、组织部门、政法机关等多部门参与的容错纠错工作会商机制，加大容错纠错力度，释放“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”的强烈信号。始终坚持实干实绩用人导向，建立动态考核评价机制，开展一线专项调研，激发干部干事创业的热情。

2、优化基层各类考核评估机制。优化考核指标，通过合并同类项、剔除重复项、优化计分方式等，使考核指标更加简洁明了，便于操作和考核，突出考核重点，将各地各单位个性化指标纳入考核体系，确保真正反映地方或单位的核心工作成效；通过简化考核流程、降低考核难度等方式，使考核工作更加务实高效，控制考核中的材料报送和台账记录等环节，减少不必要留痕；控制排名的频次，避免简单搞频繁排名通报，注重过程管理，通过定期调度的方式及时掌握各地各单位的工作进展及存在问题；根据各地各单位的工作职责和特点，差异化设置考核指标。由各地各单位自行报送考核指标及计分办法，根据实施方案及实际情况进行统筹协调，修改考核细则，并征求各单位意见，确保考核工作的公正性。

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