公司党委关于主题教育调查研究工作情况报告

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坚持实事求是，立体推进调研。集团党委班子成员结合分管工作认领8大调研主题，通过专题领学、主题发言、现场调研、座谈交流等多种方式，结合工作实际，将调查研究融入中心工作，将专题研讨与工作例会相结合，针对学习专题扩大人员范围，集体学习覆盖中层领导干部，围绕集团业务工作及日常管理开展座谈交流，力求初步摸清职能部门、二级单位的发展难题，立体化穿透式同步推动主题教育理论学习和调查研究工作，着力做到不划阶段、不分环节，将主题教育各项工作系统谋划、一体推进。

坚持严督实导，贯穿调研全过程。集团组建8个指导组，深入基层党组织，统筹协调当好“组织员”，定期交流会商，明确工作重点；把握要求当好“指导员”，督导二级单位落实调研要求，紧密结合战略重点和工作实际，协助党组织制定调研工作计划；悉心指导，当好“教练员”，指导组成员按期到会指导调研座谈、成果交流等工作；严格作风，当好“监督员”，通过定期收集、整理、上报开展情况等方式，跟踪调研进度，及时掌握工作动态，深入了解工作成效，充分帮助各党组织及时跟进、完善各项工作中可能存在的滞后和薄弱环节，扎实推动调研工作与企业实际紧密结合、走深走实。

二、下沉基层一线聚焦“问题”听民声

坚持“问”字为主，坚决贯彻_群众路线，采取现场调研、座谈交流、问卷调查等多种方式，积极主动地深入企业基层、深入职工群众，始终做到问需于民、问计于民、问效于民。统筹顶层设计，检视问题有力度。集团党委领导班子成员紧扣调研主题，详细制定调研方案，结合调研对象精心设计调查问卷，深入一线产业单位听建言、摸实情、谋良策，精准靶向堵点、难点、关键点，精细梳理问题清单45项，组织相关职能管理部门反馈调研问题，分解推进重点任务，监督改进工作效果，形成了班子成员、一线产业单位、职能管理部门三级联动的调研推进机制，立行立改解决了一系列日常管理问题。截至目前，已有27个问题得到妥善处理，营造了“以调研开题、用实干作答”的良好氛围，切实把主题教育转化为担使命、促发展、解民忧的具体实践。

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