县局“一把手”有关情况报告

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三、执行民主集中制方面

认真执行xx党委领导下的院长负责制，充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心作用。完善修订议事规则，凡属“三重一大”事项均按程序提交党委会审定，把_领导融入到xx管理的各个环节。带头执行民主集中制，坚持民主决策“一把手”末位表态。在决定“三重一大”事项时，未发生以“传阅”“会签”“碰头会”“个别征求意见”等形式代替会议表决。会前将议题告知班子成员，使班子成员做到议事时心中有数、有的放矢。凡集体研究决定的重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，经每位班子成员逐一发表意见和看法、阐明依据和理由、表达明确观点后，我最后在综合各方面情况的基础上发表自己的意见。安排专人做党委会议记录，党委会所形成的决议，均按照集体表决意见做最终决定，进一步加强了对权力运行的监督制约。

四、选人用人方面

推动“支部建在科室上”，落实“双带头”机制。积极在医疗专家、科室负责人中培养党支部书记、委员职务人选，使其成为党建、业务“双带头人”。积极在年轻工作者中发展党员，明确“将青年党员培养为业务骨干，把业务骨干发展成优秀党员”的目标，进一步推动党建、业务深度融合。充分利用微信公众号、“学习强国”APP、等新媒体，对党员进行思想政治教育。

坚持把全面加强党对人才工作的领导，作为做好人才工作最根本的政治优势。落实党管干部人才，修订完善《中层干部选拔任用实施办法》等职工招聘、职称晋升和干部选拔管理制度。加强干部培养和任用，树立正确选人用人导向。有效充实了我院人力资源，为学科建设和xx发展储备了充足的人才。强化年轻干部培养和选拔任用，内部提拔35岁以下中层干部5名，充分激发和调动了年轻干部队伍的工作积极性。

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