公司“十五五”战略发展研讨会讲话

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从外部环境看，新一轮科技革命和产业变革正在重塑金融业态。大数据、云计算、人工智能等数字技术正从辅助工具转变为驱动业务模式变革的核心引擎。财务公司的功能定位正在发生深刻演变，传统的资金归集、结算支付等基础功能已不再是核心竞争力。市场要求我们必须从单一的“资金提供者”向“价值创造者”和“战略赋能者”转变。纵观行业内的标杆企业，无论是x集团构建的业财税一体化智能共享平台还是x财务公司推进的“智慧财务、数字财司”建设，都清晰地揭示了一个趋势：平台化、生态化、智能化是财务公司实现高质量发展的必由之路。

从内部需求看，集团公司对我们的期望和要求也达到了前所未有的高度。集团的数字化转型和高质量发展战略，要求我们不仅要当好“钱袋子”“总账房”，更要当好集团金融资源的“调度中枢”、经营决策的“数据参谋”和金融风险的“防火墙”。我们必须清醒地认识到，当前公司在流程效率、数据共享、系统贯通等方面还存在着短板和瓶颈。一线员工代表提到的流程优化、客户需求响应问题，中层干部聚焦的系统壁垒和资源配置效率问题，都是我们必须在“十五五”期间下大力气解决的痛点和难点。

机遇与挑战并存，压力与动力同在。我们既要看到外部竞争的激烈和内部转型的紧迫，更要看到集团赋予我们的广阔平台和数字时代赋予我们的无限可能。我们必须保持清醒的战略认知，增强忧患意识，坚定发展信心，牢牢把握住转型升级的主动权。

二、明确道与术，系统擘画“十五五”战略发展的宏伟蓝图

基于对内外部环境的深刻洞察，结合本次研讨会上大家形成的共识，公司党委经过慎重研究，明确了“十五五”期间的总体战略目标，那就是要全力将x公司打造成为一家行业领先的“平台型、价值型、领先型”财务公司。这“九个字”不是空洞的口号，而是我们未来五年奋进的方向和行动的纲领。

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