培训讲稿：如何做好年度工作筹划

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三、要踩实程序和步骤。

一是全面梳理。梳理的内容主要是上一年度工作的得与失。一项工作无论干得多好，总有不足的地方，那些明显的失误更值得反思。因此，全面梳理应建立在实事求是的态度之上，回避问题反而越难解决问题。在实践中，可将上年初的工作筹划拿出来认真进行复盘，一看年度任务是否完成，二看既定目标是否达成，三看工作成效如何，四看下一步努力的重点在哪里。通过“四看”，既做好了上年度的工作总结，也为下度的年工作筹划打下坚实的基础。二是系统反思。全面梳理年度工作后，反思的最大作用是为新年度的工作筹划提。尤其是失误和不足的部分，要采取定性和定量分析相结合的方式，搞清楚主客观原因；究竟是工作思路和方法不当，还是落实基本原则、制度规定出了问题。只有真正把原因找准析透，才不会再出现类似问题。具体到工作层面，建立更加长久有效的监督管理制度和机制，是十分有益的探索。三是上下结合。对上层面：要重点抓好对标对表，看国家的大政方针政策、看当地政府或上级机关部门的部署要求是否得到有效落实；对下层面：要重点看工作筹划是否能促进内部管理、生产经营、人才培养等工作，更要紧紧盯住“人”这个关键因素，充分发挥人对完成工作的保证作用，不能“见事不见人”。因此，工作筹划要摆脱就业务抓业务的误区，要摆正业务与建设的正确关系。四是通盘兼顾。工作筹划本质上属于统筹和计划，要在一定的篇幅中事无巨细的包罗万象，既不可取，也不现实。因此，必须努力做到把握重点、通盘兼顾。我们总有这样的体会，一些大家都认为重要的工作能够按照计划很好地推进完成，但相互比较一下就能发现差距，往往在一些不太引人注意的地方破防失守、丢了分数，比如员工管理、安全隐患等，搞不好就会捅娄子、出事情、伤元气。工作筹划一定要树牢“一盘棋”思想，不能各唱各调、各自为战，要统筹协调，相互配合。

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