区县基层治理典型材料

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二、坚持“一平台”服务，以“一颗印章管审批”破解群众办事“多处跑、多次跑”

首先，全覆盖建设。累计投入600余万元，按照“七有标准”对10个乡镇77个村（社区）服务阵地进行升级改造，推广“一网一端”应用，推动政务服务事项集中办理，建成运行标准、人员充实、功能完备的服务阵地。其次，合理化布局。政务服务大厅结合场地实际，科学划分咨询导办区、综合办事区、办事等候区、自助服务区等功能区域，在乡镇推行“6＋4＋x”窗口模式，投入30余万元打造xx乡自助网办区试点。最后，规范化运行。建立乡镇明责赋权扩能工作协调联动机制，整合公安、税务、社保、医保等部门单一功能的自助终端，政务服务智能柜台向乡镇、村（社区）等场所布设，推动基于互联网、自助终端、移动终端的政务服务入口向基层延伸，全县政务服务中心组织在线审批各类项目712个，总投资达365.74亿元。2023年，全县政务（便民）服务中心（站）共受理办理政务服务事项34.7万件，政务服务“好差评”好评率达100％，实现群众办事“不出乡镇”“只跑一处”“只跑一次”。

三、坚持“一规范”执法，以“一支队伍管执法”破解乡镇“执法难”

做好规范设置执法机构、规范执法权限、规范执法工作队伍“三规范”。各乡镇明确社会治安综合治理办公室统筹负责乡镇执法工作，推进乡镇执法队伍能力建设，做到“持证上岗、亮证执法”。目前，全县10个乡镇取得执法证在职在编干部职工525人，占在职在编干部职工总人数的81.5％，比例居全省前列。统筹行使赋予乡镇的人社、水务、文化市场、交通运输、农业农村、林业草原等领域的行政执法权，10个乡镇分别赋权3类清单，集中行使行政处罚权以及与行政处罚权相关的行政强制措施和监督检查权。由乡镇取得执法证的人员组建乡镇综合行政执法队，根据工作需求设置执法分队，按照“5＋N”的执法力量，明确由乡镇持有执法证的在编人员负责日常工作，统筹乡村组人员力量，设置执法分队，实现基层执法“一盘棋”“一张网”“一条线”。2023年乡镇开展行政检查62次，办理行政处罚案件63件、行政许可案件9件、行政强制案件3件。

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