2025年上半年个人诺廉守廉情况对照分析报告

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我的首要承诺是“抓实重大项目，确保每一笔投资都用在刀刃上，每一个项目都建成阳光工程、廉洁工程”。上半年，我始终将廉洁监管贯穿于项目谋划、审批、实施和调度的全过程。

一是强化源头把控，严把项目准入关。在今年一季度全县集中开工的20个重大项目（总投资11.4亿元）的决策过程中，我坚持集体研究、科学论证的原则，牵头组织局内相关股室及专家，对项目的必要性、可行性、资金来源合规性进行严格审查，坚决杜绝“拍脑袋”决策、人情项目。特别是对xx工业园区扩能增效项目、xx生态旅游康养基地等投资体量大、社会关注度高的项目，我亲自带队进行实地勘察，组织召开多轮专题论证会，确保项目符合我县长远发展规划，经得起历史和人民的检验。

二是创新监管模式，扎紧制度笼子。我深知，权力运行离不开有效监督。上半年，我主导推动在发改系统内建立了“重大项目廉洁风险动态管理台账”，对每个重点项目从立项到竣工验收的30多个关键节点，逐一明确廉洁风险点、责任人及防控措施。同时，借鉴我县纪委监委推广的“蓝黄红”三色预警机制，对项目推进中可能出现的廉洁风险进行动态监测。截至6月底，我局监管的在建重大项目中，未发生一起因廉洁问题导致的“红牌”警示，确保了项目建设的健康有序推进。

三是深入一线督导，力促廉洁与效率双提升。我坚持“办公室里想不出好办法，会议室里抓不好真落实”的理念，上半年累计超过40天深入项目一线。在Gx国道xx段改扩建工程现场，我与施工方、监理方一同研究解决物料运输难题，并明确要求必须将廉洁条款写入所有分包合同；在xx县第二高级中学建设项目工地，我不仅关注工程进度，更详细核查项目资金拨付流程与使用明细，确保教育发展资金每一分都用在实处。通过靠前指挥、现场办公，有效杜绝了工程建设中可能出现的“中梗阻”和权力寻租空间。

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