县委社会工作部干部队伍建设工作情况报告

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二是“研”字聚力，校准行动方向。围绕“新时代社会工作干部能力需求”课题，部领导班子成员带队开展专题调研12次，覆盖全县15个乡镇（街道）、32个村（社区），通过发放问卷（回收有效问卷420份）、个别访谈（与110名基层干部、群众面对面交流）、实地查看（走访社工站、志愿服务站点28个）等方式，梳理出“政策转化能力不足”“群众工作方法单一”“数字化工具运用薄弱”等6类共性问题，形成《县社会工作干部能力短板分析报告》，为精准制定培训计划提供依据。例如，在调研中发现部分干部对“五社联动”机制理解停留在表面，我们随即调整培训内容，增加“五社资源整合实务”模块，邀请县慈善总会、社会组织负责人分享项目运作案例，推动干部从“知其然”向“知其所以然”提升。

三是“践”字为要，强化政治担当。建立“干部领办民生项目”制度，结合“我为群众办实事”实践活动，要求每名干部每年至少牵头解决1个群众急难愁盼问题。今年以来，干部累计领办“老旧小区加装电梯”“农村留守老人关爱服务”“社区志愿服务站点标准化建设”等项目37个，其中由分管副部长牵头的“社区工作者职业体系优化”项目，通过调研论证、部门协调，推动出台《县社区工作者薪酬待遇调整方案》，将社区工作者平均工资提高23％，相关经验被《日报》专题报道。通过项目实践，干部“把群众事当自家事”的意识显著增强，今年第二季度群众对社工作风满意度测评达92.6％，较去年同期提升5.8个百分点。

二、以“专业赋能”为关键，提升干部队伍履职能力。

社会工作是一门“专业活”，既要懂政策法规，又要会做群众工作；既要善用传统方法，又要掌握数字工具。我们坚持“缺什么补什么”，构建“理论培训＋实战练兵＋导师帮带”培养体系，推动干部能力从“基础型”向“复合型”升级。

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