公司主要领导专题会议个人检查材料

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（三）能力本领方面。一是工作统筹能力不够，各项分管工作没能做到均衡用力，在遇到紧急重要任务时，有些工作不自觉会降低工作标准。比如，面对公司考核工作，在考核节点，为了完成任务指标，会对相关工作抓得紧一点，而其他工作没有更多关注，有时满足于不出错、过得去，跟踪督办、持久落实的韧劲还不够，导致工作落实进度迟缓。二是政治站位不够高，有时认为个人能力本领强不强只是自己的私事，未能站在建设长期执政的马克思主义政党和建设社会主义现代化强国目标任务的高度上，着眼在世界百年未有之大变局中领导现代化建设能力的层面上，看待增强自身看家本领、兴本领、强国本领的极端重要性，没有千方百计地全力增强自身的能力本领，存在知识不够、眼界不宽、能力不强的问题。

（四）担当作为方面。一是对如何增强公司全体干部的斗争精神，缺少系统性的思考研究，思想政治工作做得不够细致、不够到位，一些分管干部将斗争精神简单地理解为快对快、硬碰硬，缺少以柔克刚的韧劲和“一辈子办成一件事”的执着。二是面对改革发展任务，不敢啃“硬骨头”，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧，奋力开拓的精神头，面对困难和矛盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事业推进。

（五）工作作风方面。一是。在工作中，对基层和一线情况了解不够深入，缺乏实地调查研究的意识和行动。虽然平时也会定期走访调研，但大多停留在表面，没有做到“深研细探”。比如，在某些调研活动中，我只是简单地听取汇报和走马观花，未能真正了解问题的核心和根源，导致一些决策和工作安排偏离实际，效果不佳。二是尽管在平时工作中能够按照上面的要求，认真完成任务，但在实际操作中，有时候会存在任务分配不均、细节考虑不周、执行力度不够等现象。特别是在负责一些长周期项目时，由于工作量大、任务繁重，往往会出现前紧后松的情况，工作计划没有严格执行。

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