公司党委上半年党建工作总结和下半年思路

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（三）坚定不移全面深化改革，增强企业发展内生动力。自觉把进一步全面深化改革作为重大发展任务，与实施国有企业改革深化提升行动有机结合，以钉钉子精神抓好贯彻落实，确保改革实效。一是持续深化业务整合优化。按照专业化重组、板块化经营、市场化运作、效益化发展的思路，全面理顺内部股权、产权、管理权，打造形成勘探开发、管网输配、终端利用、储气调峰、综合服务五大板块，不断推动产业布局优化，提高精细化、现代化管理水平。二是持续深化三项制度改革。适时制定管理人员末等调整和不胜任退出机制，真正实现能上能下，激励领导干部担当作为。按照“选拔一批优秀人才、引进一批紧缺人才、培养一批潜力人才”原则，持续加大高端管理、高新技术、高技能等“三类人才”培养力度，为企业高质量发展提供坚强人才保障。三是持续加快数字化转型步伐。面向产业发展需求，加强顶层设计，积极推动DeepSeek大模型本地化部署，完善基础数据库，推动日常办公、生产控制、财务管理等全链条数智化管理，以数智赋能推动产业变革、管理变革、效率变革。四是持续提升创新驱动力。依托煤与煤层气共采全国重点实验室等科技创新平台，深入实施省属企业科技创新“1551”工程，加快首批7项原创技术策源地和14项省、市级科研项目实施，围绕中深部煤层气勘探开发等领域，深化与先进企业和科研机构产学研合作，努力把我省打造成为国内一流、国际领先的煤层气技术策源地。五是持续扩大高水平开放合作。坚持合作共赢的发展理念，以产业和资本为纽带，持续扩大央企圈、省企圈、企地圈、银企圈、校企圈，实现资源优化配置。

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