区县招商引资工作实施方案

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三、重点措施

1.继续以招大引强为重点，进一步明确招商方向。招大引强，壮大特色产业，形成块状经济，是今后招商引资工作的主攻点、着力点。全县上下要紧紧围绕这个方向开展招商引资工作。一是瞄准重大项目。把握经济发达地区产业大转移的契机，主动与大企业、大集团实现对接，着力引进一批投资规模大、附加值高、集聚能力强、带动效应大、延伸配套好的大项目、好项目、强项目，力争在引进上市公司、世界500强企业、国内200强、跨国公司等投资项目上实现新的突破。二是瞄准特色产业项目。围绕打造“五美xx”目标，充分发挥我县新能源产业在国内较具影响力的优势，积极与国内较具知名度的新材料化工企业实现对接，着力引进一批能提升产业规模、提高产业质量、扩大产业影响、延伸产业链条的新材料化工项目，实现全国新材料化工逐步向xx集中。同时，力争在机械制造、纺织服装、高新技术产业项目引进上实现新的突破。三是注重择商选资。以亩均增值税xx万元纳税为标准作为“择商选资”重要依据。从注重招商项目的数量向项目的质量转变，在招商引资过程中，坚决做到“三个不引进”，即亩均创增值税xx万元以下的项目不引进、在全县范围内污染严重的不引进、落后生产工艺不引进。

2.继续以高位推动为主线，进一步完善招商机制。招商引资形势不断变化，招商机制必须随之完善。只有招商机制与当前招商引资工作相匹配，才能事半功倍，有的放矢。一是深化方式招商。全县继续组建xx个招商团队，其中县级领导组建xx个招商团队，乡镇组建xx个团队。县级领导招商团队队长由县党政班子副职和人大、政协主要领导担任。团队成果分享除固定资产投资xx万元以上项目或境外资金项目可以跨团队分享外，其它项目只限团队内部成员单位分享，但每个项目分享单位不能超过xx个，每个分享单位项目的投资额不能低于xx万元；每个县级领导招商团队外出招商经费每年由县财政在招商引资专项资金中安排xx万元，由县财政在xx月底先拨付xx万元作为启动经费，6月底前再拨xx万元，经费拨到县领导团队长所在单位办公室管理，专项用于招商引资。年终考核全面完成任务的，再拨付xx万元，否则不再拨付。乡镇外出招商经费由各乡镇自主安排；推进会展招商。每年拟在江苏、浙江、广东等地举办xx次产业推介会，进一步推动我县相关产业与产业聚集地的对接；探索“以园招商”。为了推动我县相关产业的发展，划出xx亩左右土地作为园中园，在规划和项目经县政府同意后，完全由中介组织负责规划和项目引进，严格兑现奖惩。二是坚持激励招商。对引进符合考评内容的项目，将按项目固定资产投资额的6‰（境外资金按实际到位现汇额的7‰，xx年已验资企业新增固定资产额仍按3‰，境外资金仍按4‰）奖励引进的招商团队，奖金主要用于充实团队招商经费，也可拿出一部分奖励给引进项目的单位或个人（个人奖励不得超过奖金总额的40％），具体分配由各招商团队研究决定。亿元以下项目奖励期限为xx年度，亿元以上（含亿元）为xx年度。三是加强队伍招商。成立一支由县分管招商引资工作领导任组长，招商团队队长、县工业园区主要领导、招商局局长任副组长的专业谈判（招商）队伍。县财政每年安排xx万元作为招商引资专项经费，经费拨付到县招商局管理，该经费需经县政府主要领导和分管领导审核后方能报销，每月xx次。今后，重大招商项目一律由专业谈判队伍洽谈，以提高项目洽谈的成功率，招商成果及项目跟踪服务仍由提供信息的团队或受益单位负责。同时，在一定范围内选调一批有激情、有方法、能吃苦、懂经济、会谈判、目光敏锐、亲和力强的干部充实到招商队伍中，并派驻到重点区域蹲点招商。

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