干部选拔任用工作分析报告

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（二）把好关键环节，突出针对性。在开展区级机关“一报告两评议”工作过程中，紧紧围绕关键环节，严把审核监督、民主测评、结果运用三个关口，切实增强评议的针对性。要求部门提前上交干部提拔任用工作情况总结，重点审查是否反映了干部选拔任用工作的实际情况，是否客观地分析了存在的问题及根源，对今后的工作打算是否切合实际。同时，对选拔任用的干部情况进行严格审核，确保每个提拔的干部都能接受民主测评。在测评过程中，注重引导参会人员客观公正地参与评议和测评工作，并派员进行现场指导和监督。根据评议和测评情况，及时对部门干部选拔任用工作进行分析评估，对部门〕党组织用人行为综合评价满意率较低的，要求部门〕党组织负责人向县委组织部做出书面说明，并认真进行整改；对新提拔任用中层干部满意率较低的，由部〕党组织负责人对其进行诫勉谈话，责令其限期整改。

（三）做好结合文章，提高实效性。借鉴吸收近年来干部选任监督工作的有效做法，整合各种监督形式，不断拓展“一报告两评议”工作的内涵，形成监督工作合力。坚持“一报告两评议”工作与《干部任用条例》延伸检查相结合，综合运用专项检查、重点督查、受理举报反映等有效形式，有针对性地开展监督评议；坚持“一－报告两评议”“工作与干部选拔任用工作群众满意度调查相结合，将监督评议情况与干部选拔任用群众满意度调查有机统－－起来，注重从干部群众的视角，研究分析部门干部选拔任用工作情况，认真听取干部群众的意见建议，并切实加以改进；坚持”－报告两评议“工作与干部选任日常监督工作相结合，从横向和纵向两个层面，全面客观地审视各部门干部选拔任用工作，提出改进工作的具体措施，加强宏观指导和监督，有力地促进了干部选拔任用工作的规范化。

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