2025年七一专题党课（6篇，2.6万字）

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（二）这是破解国企人才断层风险的关键举措。许多国有企业正面临“60”后集中退休、“70”后转型承压、“80”后梯队不足的结构性矛盾，通过建立选育管用全链条机制加速青年成才尤为迫切。实践证明，实施青年马克思主义者培养工程、推行双导师制（政治导师+业务导师）、开展墩苗计划等创新培养模式，能有效缩短年轻干部成长周期。中国一汽通过红旗学院三年培养计划，使35岁以下年轻干部占比提升至42%，为企业电动化转型储备了大量复合型人才。这种代际传承不仅维系着企业知识体系的延续性，更保障了管理创新的持续性。

（三）这是深化国有企业改革的重要保障。年轻干部思维活跃、创新意识强，在推动三项制度改革、混合所有制改革等深水区改革中往往能打破思维定式。中国联通在推进划小承包改革时，首批试点单元负责人中80后占比达65%，其市场化思维和数字化能力显著提升了改革效能。同时，青年干部对新技术、新业态的敏感度更高，在布局数字经济、绿色经济等新赛道时更具先发优势。国家能源集团组建的30个青年创新工作室，近三年累计产生专利487项，创造经济效益超12亿元，充分印证了年轻干部在驱动创新中的引擎作用。

（四）这是落实国家人才战略的有效载体。作为中国特色社会主义经济的重要支柱，国有企业实际是培养治国理政人才的重要平台。许多优秀年轻干部经过国企多岗位锻炼后，成长为兼具经济管理能力和政治素养的复合型领导干部。中组部数据显示，近五年有2300余名国企年轻干部交流到党政机关任职，这种双向交流机制既丰富了干部成长路径，也优化了国家治理人才结构。在实现第二个百年奋斗目标的历史进程中，国有企业必须自觉担当起为党和国家事业培养接班人的政治责任，通过构建更具前瞻性、系统性、针对性的青年干部培养体系，源源不断输送堪当民族复兴重任的时代新人。

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