公司领导班子三年任期述职报告（2022-2024年）

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3.燃料控价贡献突出。一是以“保供控价调结构”为目标，扎实做好“两个优化”，为破解区域资源紧张难题，多次赴xx、xx等区域走访调研，通过综合分析测算，成功引进xx能源等低价市场资源，持续优化燃料采购结构。二是全力推进“xxxx”，作为集团公司在xxx“公转铁”试点单位，首次实现xx铁路底开车、xxx和公路长距离运输，完成铁路运量xxx万吨，创历史最高。三是踏准采购节奏，在增量的同时加强价格洽谈，标煤采购单价完成xxx元／吨，同比降低xxx元／吨，减少采购支出xxx亿元。四是加大配煤掺烧力度，结合库存结构、制粉系统出力、锅炉性能、燃料特性，逐台机组开展掺烧试验和运行方式优化调整，疆煤掺烧比例38％，基本实现到厂即掺烧，有力提升机组顶峰能力。

4.转型发展取得新进展。一是xxxx光伏项目通过集团公司项目备案；xxx市“xxxx”xxx兆瓦风电试点项目获得开发建设权，正在有序开展项目前期工作。二是深化地企合作，发挥地处工业园区区位优势，紧盯园区落地企业用能需求，与园区xxx家用汽企业签订供汽合同。

5.设备治理成效显著。一是以“三抓三创一强化五到位”活动为抓手，制定工作方案，明确工作目标和职责，量化安全管理、运行管理、设备管理指标，对照检查标准加强日常管理，现场管控水平有效提升。二是严把检修质量，刷新公司长周期运行记录并荣获中国电力技术市场协会大修全优工程奖。三是制定“设备治理”“制粉系统专项治理”工作方案，制粉系统缺陷下降xxx％，提升了设备适应新型电力市场和煤炭市场的能力。四是加强文明生产治理，重点开展“七漏”缺陷排查治理，实施电热盘柜标准化治理，完善电热图纸xx张，补充设备标识牌xxx个。

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