开展“半月学、月月训、季会商、年考核”工作方案

计划方案

……(开头部分已省略337字)

二、具体措施

(一)开展“半月学”活动。严格落实“第一议题制度”,每月至少开展2次“半月学”活动,每次学习时间不少于1小时。原则上安排在周一集中学习,遇节假日顺延至下周一开展,如遇特殊情况不能按时开展,则转为自学。“半月学”以集中学习、交流研讨、学习分享等形式进行,主要聚焦__最新重要讲话、重要文章和重要指示、重要批示精神和传达上级会议精神、文件精神等。学习前要精心设计学习主题,事先确定好导学人员,深入开展学习讨论和互动学习,确保学习有重点、有深度,在互听互学中提升学习实效。

(二)开展“月月训”活动。根据委工作计划和推进重点,有针对性地开展“每月一训”活动。课题选择实用精准,通过干部报题、科室选题、领导点题等形式,多角度选择培训主题,使培训内容贴近实际、务实管用。讲课形式突出多样,契合培训内容,改变以往“一人念、多人听、领导评”的传统模式,采用现场提问与讨论交流相结合、案例分析相结合的形式,设计灵活多样、新颖独特、丰富多彩的授课形式,利用图片、课件等辅助性工具,增强学习的直观性。研讨总结注重实效,现场对讲课内容评论,提出意见与建议,会后由负责科室汇总改进。

(三)开展“季会商”活动。建立季度工作汇报制度,每季度首月上旬召开上季度工作汇报会,集体“会诊”研判季度工作。由各科室负责人按条目认真总结上季度工作完成情况、存在的主要问题及下季度工作打算,再由分管领导进行点评,主要领导总结并协调、决定有关事项。根据集体研判“会诊”情况,晒措施、比成绩、摆问题、想办法、补短板、强弱项,并在下季度分析会上汇报整改提升情况,实现季度工作闭环管理。

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