2025年预算绩效管理创新实践经验交流会发言（2篇）

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（一）强化目标管控，把好预算编制源头关。绩效目标是预算绩效管理的“方向标”，直接关系到财政资金使用效益。一是依托预算管理一体化系统，建立绩效目标“全流程”审核机制。在预算编制阶段，将绩效目标设定作为预算安排的必要前提，对所有市级预算项目实行绩效目标“全覆盖”审核。二是严格审核标准，制定《绩效目标审核操作指引》，明确审核内容、流程和评分标准，重点对绩效目标的相关性、合理性、明确性进行审查。三是强化结果运用，对未按要求设定绩效目标或审核未通过的项目，一律不予安排预算。通过严格的目标管控，202x年市级预算项目绩效目标填报率、审核通过率均达100％，有效提升了预算编制的科学性和精准度。

（二）创新审核模式，提升自评结果质量。绩效自评是预算绩效管理的重要环节，直接反映财政资金使用效益。一是整合资源，构建“绩效科＋业务科＋第三方机构”协同审核模式。由绩效科统筹协调，业务科室发挥专业优势，第三方机构提供技术支持，形成工作合力。二是规范审核流程，制定《绩效自评报告审核工作规程》，对自评报告的完整性、真实性、准确性进行全面核查。三是强化问题整改，建立自评结果反馈和整改机制，对审核发现的问题及时反馈给预算单位，督促其限期整改。202x年，累计审核市级预算单位自评报告xx份，发现并整改问题xx项，自评报告质量显著提升。

（三）完善指标体系，构建科学评价标尺。绩效指标体系是开展绩效评价的重要依据，直接影响评价结果的客观性和公正性。一是分类施策，指导预算单位结合行业特点和项目实际，分领域、分行业构建绩效指标体系。二是动态优化，建立绩效指标动态调整机制，根据政策变化、项目实施情况及时更新调整指标。三是共享共用，整合各部门、各行业绩效指标，建立市级预算绩效指标库，实现指标资源共建共享。目前，市级预算绩效指标库已收录指标xx条，涵盖xx个领域，为绩效评价提供了科学、规范的标尺。

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