国企经验交流：强化过程管理工作机制体系化提升党委理论学习中心组学习质量

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对象全覆盖。巡听旁听工作实施细则中明确了常规巡听旁听和抽查巡听旁听两种模式，确保被巡听旁听的对象覆盖到全部13个所属地市分公司党委。其中，常规巡听旁听要求巡听旁听工作小组每年对所属单位党委理论学习中心组或党委会“第一议题”学习情况开展巡听旁听全覆盖，年度对每个所属单位党委巡听旁听不少于1次；抽查巡听旁听要求结合常规巡听旁听情况，随机抽查了解所属单位党委通过党委理论学习中心组学习或党委会“第一议题”的理论学习与实际工作结合落实情况，年度开展随机抽查不少于3次。

巡听全贯通。巡听旁听工作小组采取“固定＋随机”的方式选取人员，每次抽调党委宣传部的负责人和员工代表、部分所属单位党委办公室负责人作为固定人员，并邀请公司党委成员、部分所属单位党委成员作为随机人员，实现巡听旁听工作在省市公司党委两级联动、上下贯通，做到从不同层面、不同角度协同督促指导，整体推进问题解决、质量提高。

旁听全交互。为用好“他山之石”，不断提升“攻玉之力”，巡听旁听实现了两个全交互，即“人员全交互＋过程全交互”。一方面，每次巡听旁听工作小组均邀请不同的地市分公司党委成员和党委办公室负责人参加，在地市分公司层面实现“人员全交互”，推动地市分公司党委既当学习者又当被学习对象、既当监督者又当被监督对象。通过角色和任务的双重转变，使各地市分公司对先进做法及时取经，对问题及时反馈，吸取经验教训，反思自身不足。另一方面，巡听旁听工作小组通过全程列席旁听、查阅资料、个别交流、召开座谈会、实地调研等方式，深入了解和全面掌握各地市分公司党委的学习内容、学习形式、研讨交流、学习管理、成果转化等内容，做到“过程全交互”，进一步加大了各地市分公司之间交流学习的深度和广度，达到互学互促共提升的目的。

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