全市机构编制工作总结务虚会汇报发言

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确定评估对象。综合考虑涉及重要民生领域、工作任务比较繁重和职责职能调整较多等因素，聚焦提升服务发展能力，围绕全县“狠抓项目年全力拼经济”工作目标，选取农业农村局等31个经济社会发展类部门作为评估试点单位。

建立工作机制。建立“1个评估工作专班＋3个评估小组”的组织架构，各试点单位也明确专门工作力量负责评估工作，采用模块化管理，将评估工作分为前期准备、动员部署、集中培训、组织实施、全面总结五个阶段，通过定责任、定程序、定任务、定时限，确保工作无缝对接，压茬推进。

考评指标精细化。科学设计指标，构建公正考核体系，绘好履职评估“一张图”。

搭建指标体系确保科学性。从党管机构编制原则落实、职能职责履行、机构编制管理规范、社会评价和附加指标五个方面优化、细化、量化部门单位履职评估考核体系。同时注重突出部门职责定位和主责主业，加大核心职责履职情况的分值权重。

反复论证指标确保合理性。坚持评估指标尽可能量化，对评估指标、评估要点、评估方式及评估标准反复研讨优化，力求做到客观全面、可操作性强。在确定评估指标的基础上，制定机构编制配备情况表、主要职责履行情况评估表和人员配备情况评估表等表格，提升评估精准度。

结合日常管理确保全面性。将日常机构编制管理和监督检查工作掌握的信息作为评估体系相关指标项评分的重要参考，注重依托机构编制实名制系统，加强比较分析，了解单位是否严格执行机构设置、编制种类和总量、领导职数等规定。

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